El Plan Estratégico Municipal de Torrecampo es el resultado del proceso de análisis, diálogo y reflexión que ha determinado los objetivos para los próximos cinco años. Esto lo convierte en un documento clave para la planificación municipal ya que concreta las acciones y evita la improvisación.

Esta planificación estratégica marcará las pautas a seguir para alcanzar un crecimiento responsable y sostenible, adaptado a las necesidades futuras. Unas directrices que buscan una oportunidad de conexión entre la innovación y la tradición, como elemento diferenciador y propulsor del desarrollo.

El Plan Estratégico de Torrecampo se elaboró siguiendo un proceso participativo bajo la coordinación de los especialistas en desarrollo rural de Rural Bridge. Esto permitió llegar a propuestas consensuadas entre la administración local y los diferentes ámbitos socioeconómicos de la localidad.

El trabajo se dividió en cinco fases:

Como introducción, se incluye un diagnóstico general que analiza Torrecampo desde tres dimensiones: la geográfica, la demográfica y la económica. Para ello, se consideró la información aportada por el ayuntamiento pero también los datos obtenidos de otros organismos. Como es el caso del Instituto Nacional de Estadística (INE) y del Servicio Integrado de Datos Municipales (SIDAMUN).

Así, Rural Bridge elaboró una visión integral del municipio que ofreció un punto de partida objetivo y real sobre el que basar el desarrollo del plan.

La siguiente fase tiene un carácter eminentemente participativo y consistió en la organización de cuatro talleres de co-creación. La metodología empleada para su desarrollo fue design thinking ya que este sistema se caracteriza por estar centrado en el usuario. Esta particularidad, junto con el dinamismo y su focalización en ofrecer soluciones innovadoras a los problemas concretos, la convertía en una herramienta perfecta.

En los cuatro talleres de co-creación se analizaron los mismos ámbitos, el económico, el social y el medioambiental. Sin embargo, la división de los participantes en grupos focales en función de su actividad e intereses, permitió recoger propuestas diferentes para cada uno de ellos.

Finalmente, se consensuaron y jerarquizaron las soluciones prioritarias para el desarrollo de Torrecampo en los próximos cinco años.

1. Incentivar la instalación de empresas en el municipio
2. Poner en funcionamiento el plan de turismo
3. Creación de nuevos senderos, rutas de bicicleta, etc.
4. Mejorar la infraestructura verde y deportiva
5. Explicar y motivar de forma presencial a los ciudadanos
6. Fomentar las asociaciones juveniles
7. Reducir incentivos económicos (prestaciones de desempleo)
8. Mejorar la promoción de suelo industrial
9. Motivar el consejo de participación ciudadana

1. Consolidar y fomentar el crecimiento de las empresas locales
2. Fomento de nuevas empresas
3. Subvenciones para la rehabilitación de viviendas
4. Incrementar la seguridad jurídica del alquiler
5. Herramientas para facilitar el alquiler
6. Encontrar líderes locales
7. Mejorar la publicidad del suelo industrial
8. Encontrar una figura para turismo y promoción
9. Taxi subvencionado a demanda

1. Motivación para formar en oficios
2. Identificación de las capacidades empresariales para jóvenes
3. Contratos de formación (comunicado a empresas)
4. Cooperativas de ayuda a domicilio
5. Identificación de oportunidades económicas
6. Programas de mentoría
7. Facilitar el desarrollo de las oportunidades
8. Talleres y jornadas de motivación/unión juvenil
9. Taxi a demanda subvencionado
10. Disponer de entidades bancarias
11. Más transporte público
12. Creación de un centro de día
13. Nueva residencia frente a la actual
14. Techar el polideportivo
15. Crear un espacio para jóvenes gestionado una asociación

1. Co-housing
2. Controlar la economía sumergida con contratos municipales
3. Creación comunidad energética
4. Mejorar la comunicación en pobreza energética
5. Mejorar la comunicación y publicidad de suelo industrial
6. Espacio para destilería de aceites esenciales y jabones
7. Programa de acompañamiento contra la economía sumergida
8. Mejorar accesos e infraestructuras en la ermita
9. Desarrollo de un Fab-Lab
10. Bolsas de empleo del ayuntamiento (privado)
11. Vincular ayudas al trabajo social y voluntario
12. Taxi subvencionado a demanda con condiciones
13. Fomentar el asociacionismo entre empresas

En esta cuarta fase se definió la misión, la visión y los valores que iban a guiar la redacción del Plan Estratégico Municipal de Torrecampo. Es decir, la propuesta concreta del modelo de desarrollo adecuado a sus características y necesidades.

Las fortalezas y las oportunidades detectadas junto con las propuestas de los talleres para desarrollarlas fueron la base sobre la que Rural Bridge definió los objetivos estratégicos. Los cuales se concretaron, a su vez, en líneas de acción viables a corto, medio y largo plazo con el fin de lograr la transformación económica, social y ambiental del municipio.

Por último, el Ayuntamiento de Torrecampo valoró el reforzamiento y la diversificación del empleo y la economía local, la transformación del municipio en un destino turístico rural innovador y la mejora de las infraestructuras y servicios dedicados a las personas mayores y dependientes como sus principales retos. Estos objetivos y sus correspondientes líneas de acción se recogieron la hoja de ruta que guiará el desarrollo local desde este año y hasta 2027.