Plan Estratégico

El Plan Estratégico Municipal de Monturque continúa la línea que ha seguido este municipio durante los últimos años para convertirse en un referente en sostenibilidad, innovación y digitalización. Unas medidas con las que se quieren revertir los principales problemas del entorno rural, la despoblación y el envejecimiento demográfico.

Así, el plan estratégico no solo garantiza la continuidad de este trabajo sino que establece una planificación concreta para los próximos años. Esto asegura el cumplimiento de los objetivos al vincular los retos de la localidad con estrategias concretas a corto y medio plazo.

Metodología

El Plan Estratégico Municipal de Monturque se ha basado en un procedimiento colaborativo y creativo. En él se tuvieron en cuenta las opiniones y soluciones propuestas por distintos grupos de la localidad. Así, representantes de la administración local, el ámbito económico y la ciudadanía, junto a los especialistas de Rural Bridge, abordaron los retos a los que se enfrenta el municipio.

Esta metodología se divide en cinco fases:

Diagnóstico general

El diagnóstico general fue imprescindible para marcar el punto de partida y analizar la situación actual de Monturque. Rural Bridge elaboró un informe completo de la situación con los datos aportados por el ayuntamiento, junto con los obtenidos del Instituto Nacional de Estadística (INE) y del Servicio Integrado de Datos Municipales (SIDAMUN).

En esta primera fase se hizo una interpretación cuantitativa y cualitativa de esta información teniendo en cuenta la dimensión territorial, demográfica y económica del municipio.

Identificación de retos y problemas municipales

La segunda fase es la que asegura el éxito del plan estratégico al dar voz a la ciudadanía para que sea ella misma la que identifique sus necesidades.

La metodología seguida en este proceso participativo se denomina design thinking. Este sistema constituye una herramienta dinámica centrada en el usuario y con la finalidad de ofrecer soluciones innovadoras a las dificultades detectadas.

Así, se organizaron cuatro talleres de co-creación destinados a los técnicos municipales, el tejido productivo y asociativo y la ciudadanía en general. En cada uno de ellos se abordaron las necesidades de Monturque en el aspecto económico, social y medioambiental.

Finalmente, se jerarquizaron los retos y se propusieron soluciones para cada uno de ellos.

Soluciones del grupo focal 1: Personal técnico del ayuntamiento

  1. Diseñar una Oficina de vivienda local que, de acuerdo a las competencias municipales asesore sobre las diferentes ayudas destinadas a la rehabilitación de vivienda para jóvenes.

  2. Creación de una oficina de desarrollo económico y emprendimiento local.
  3. Impulsar el desarrollo del polígono municipal atrayendo nuevos inversores.
  4. Promover la planificación de proyectos estratégicos y actividades a largo plazo, según una previsión de trabajo.
  5. Plan de recursos humanos adecuado a las necesidades.
  6. Potenciar el desarrollo turístico del municipio a través de nuevos productos y servicios.
  7. Crear un centro de día para mayores.
  8. Ofrecer asesoramiento al emprendimiento personalizado (mentores).
  9. Fomentar la conexión entre empresarios y futuros emprendedores.
  10. Convertir la casa de la juventud en un centro polivalente (teatro, asociaciones, etc.)

Soluciones del grupo focal 2: asociaciones y empresarios/as

  1. Centro de día encima del consultorio médico.

  2. Fomentar el desarrollo del polígono Santa Ana.
  3. Promover la creación de nuevos puestos de trabajo vinculados a la industria a través de la búsqueda de inversores.
  4. Informar a los jóvenes sobre las opciones de ayudas destinadas al alquiler de viviendas.
  5. Diseñar y construir un centro de día de mayores en el solar de la antigua casa del médico.
  6. Solución de movilidad a demanda.
  7. Fomentar el civismo mediante talleres.
  8. Apoyar el emprendimiento: facilitando asesoramiento y la difusión sobre el acceso a naves, locales y terrenos en alquiler.
  9. Trasladar la problemática relacionada con la mejora de la frecuencia del autobús a los órganos competentes.
  10. Fomentar iniciativas privadas que promuevan el ocio en Monturque.
  11. Huertos ecológicos para mayores.
  12. Crear una oficina de desarrollo económico local destinada a emprendedores, talleres de formación y búsqueda de financiación.
  13. Crear un canal de comunicación con los jóvenes para que sean partícipes en la oferta de ocio local.
  14. Continuar desarrollando la creación de aparcamientos en el centro del municipio.

Soluciones del grupo focal 3: asociaciones y empresarios/as

  1. Mejorar la difusión de programas de ayudas o información municipal utilizando nuevas vías de comunicación con los ciudadanos.

  2. Sistemas de transporte público a demanda.
  3. Tener más en cuenta a los hosteleros locales para los eventos.
  4. Facilitar el asesoramiento y la gestión de ayudas regionales y nacionales para la rehabilitación de viviendas para alquiler.
  5. Mejorar la comunicación y publicidad de las ayudas al alquiler.
  6. Estudiar incentivos al alquiler, de acuerdo con las competencias municipales.
  7. Desarrollo de un programa de emprendimiento local: naves, locales, terrenos, etc.
  8. Promover la participación ciudadana en las actividades municipales que se proponen.

Soluciones del grupo focal 4: vecinos/as del municipio

  1. Estudiar soluciones que, de acuerdo con las competencias municipales, reduzcan las actividades incívicas.

  2. Reforzar la seguridad del municipio por las noches.
  3. Hogar del pensionista + centro de día, en el hogar del pensionista.
  4. Fomentar el asociacionismo y la participación adolescentes por grupos de edad (10-14, 14-18, +18).
  5. Ampliar las zonas deportivas: patinaje, baloncesto, etc.
  6. Reabrir el Guadalinfo.
  7. Programa de actividades de artesanía, deportivas.
  8. Formaciones en digitalización, uso de cajeros bancarios, etc.
  9. Darle prioridad a los usuarios locales a la reserva de zonas deportivas.
  10. Ampliar el horario del gimnasio.
  11. Merendero en El Barco.
  12. Más zonas con agua reutilizada.
  13. Servicio de transporte público sostenible municipal a demanda.
  14. Oficina municipal de rehabilitación para ayudar al acceso a la vivienda.

Formulación estratégica

La cuarta fase se centró en la formulación estratégica del plan mediante la definición de la misión, la visión y los valores. Estos tres aspectos buscan transformar Monturque en un referente de desarrollo rural sostenible e innovador.

La formulación estratégica fue elaborada por Rural Bridge a partir de la información y las propuestas recopiladas en las etapas anteriores. Esto permitió concretar las aspiraciones con objetivos reales de cumplimiento factible mediante líneas de acción a corto, medio y largo plazo sostenibles, viables y eficientes.

Programa de acción

Una vez determinada la estrategia, el Ayuntamiento de Monturque eligió las líneas de acción principales para comenzar la transformación del municipio. Estas acciones fueron recogidas y detalladas por Rural Bridge en una hoja de ruta que marcará el trabajo a corto plazo desde 2023 hasta 2027.

Así, el programa de acción de Monturque estará centrado en el impulso de un modelo innovador y competitivo para el tejido empresarial, mejorar la calidad de vida de la población mayor y favorecer la movilidad sostenible y la proximidad.