Plan Estratégico

El Plan Estratégico de la Entidad Local Autónoma de Castil de Campos es la guía que marcará el trabajo a desarrollar durante los próximos cinco años.

Un periodo que comienza en 2023 y que tiene como objetivo principal lograr el desarrollo sostenible de la localidad.

Para ello, recoge las políticas, prioridades y oportunidades que harán de Castil de Campos un lugar sostenible, abierto al exterior y comprometido con su ciudadanía. Unas acciones con las que se pretenden superar los principales retos del medio rural: la despoblación y el envejecimiento demográfico.

Metodología

El Plan Estratégico de Castil de Campos se ha elaborado en un proceso de consenso que ha tenido en cuenta las aportaciones de la administración local, del tejido productivo y la ciudadanía junto con los expertos en desarrollo rural de Rural Bridge.

El trabajo se ha divido en cinco fases:

Diagnóstico general

En esta primera fase se examinó el punto de partida de Castil de Campos mediante una recopilación exhaustiva de documentación. Los datos aportados por la entidad local autónoma Rural Bridge los completó con los de organismos como el Instituto Nacional de Estadística (INE) o el Servicio de Información Multiterritorial de Andalucía (SIMA) para obtener una visión completa.

Esta información se analizó desde un punto de vista cuantitativo y cualitativo. Lo que permitió concretar una visión integral de la localidad a partir de la que empezar a trabajar.

Identificación de retos y problemas municipales

La segunda fase fue eminentemente participativa porque el éxito del plan estratégico estará en atender las necesidades reales de la ciudadanía.

Este proceso participativo se realizó a través de talleres de co-creación basados en la metodología design thinking. Este método tiene como finalidad ofrecer soluciones innovadoras para los problemas concretos que se hayan encontrado. Pero, su particularidad más importante, es que está enfocada en el usuario y dirigida a la acción, lo que garantiza un alto valor final para las personas.

Para ello, se organizaron tres talleres de co-creación destinados a la corporación y los técnicos locales, las asociaciones y el tejido productivo con el objetivo de identificar los problemas y retos de la entidad local autónoma.

En cada taller de co-creación se analizaron los problemas y los retos económicos, sociales y medioambientales de la localidad desde la perspectiva de cada grupo focal.

Una dinámica que permitió delimitar y jerarquizar los retos de Castil de Campos de forma consensuada, asesorada por especialistas y con el objetivo de clarificar posibles soluciones.

Soluciones del grupo focal 1: corporación local y técnicos

  1. Mejorar las infraestructuras deportivas y compra de maquinaria.
  2. Ampliar el club de montaña.
  3. Centro de día para la población mayor de la ELA.
  4. Sala de ocio para los jóvenes en la antigua farmacia.
  5. Especializar a los concejales y vocales del Ayuntamiento.
  6. Zona de aparcamiento en el centro.
  7. Movilizaciones y escritos para mejorar la asistencia sanitaria.
  8. Formación de líderes locales.
  9. Limitar la circulación de coches en el centro urbano.
  10. Sistemas de responsabilidad para la población.

Soluciones del grupo focal 2: Asociaciones, monitor deportivo, responsable Guadalinfo y propietaria de la tienda de Castil de Campos

  1. Centro de día para mayores / hogar del pensionista.
  2. Buzón anónimo en Ayuntamiento.
  3. Sala de estudio y zonas para jóvenes.
  4. Espacio habilitado para dar clases a jóvenes.
  5. Cursos de formación y emprendimiento.
  6. Mejorar las infraestructuras deportivas: cemento en la pista de arena.
  7. Incrementar el mantenimiento en los parques del recinto ferial y el resto de infraestructuras de uso público.
  8. Fomentar el civismo entre la población de Castil de Campos.
  9. Habilitar una casa de la juventud.
  10. Tablón de anuncios para el alquiler de viviendas en la ELA.
  11. Fondos destinados a la mejora del empleo.
  12. Portal de ayudas para la gente joven que quiera independizarse.
  13. Hacer escritos para que el servicio médico acuda más días.
  14. Realizar encuestas a la población para mejorar la comunicación con Priego.
  15. Servicio de autobús para mejorar la comunicación.

Soluciones del grupo focal 3: tejido productivo y otras asociaciones

  1. Creación de una oficina de atención ciudadana para subvenciones y ayudas.
  2. Consolidar el suelo industrial para la atracción de nuevas empresas.
  3. Motivar a las nuevas generaciones a que se queden en la ELA.
  4. Involucrar a los jóvenes en las costumbres y tradiciones para que no se pierdan.
  5. Mejorar los servicios de transporte público con el municipio de Priego de Córdoba.
  6. Contratar a personal subvencionado para que asesore a los ciudadanos.
  7. Ayudas económicas a los jóvenes para contratar personal que asesore.
  8. Ceder la Casa Museo al Ayuntamiento para una mejor gestión.
  9. Promocionar las viviendas vacías para fomentar su compra.
  10. Crear oficina local de vivienda.
  11. Aprovechar el surgimiento de los nómadas digitales.
  12. Crear asociación para mantener la Casa Museo.
  13. Servicio público de asesoría a empresas y particulares.
  14. Unión empresarial para contratar un servicio de asesoría.
  15. Fomentar el uso de placas solares y creación de comunidades energéticas.

Formulación estratégica

En esta fase se definió la misión, la visión y los valores del plan estratégico. Para ello se tomaron como principios la calidad de vida de la ciudadanía, el uso eficiente de los recursos y los beneficios de la tecnología.

La información y las aportaciones reunidas en las fases previas sirvieron para que Rural Bridge las convirtiera aquí en objetivos y líneas de acción reales, viables y sostenibles a corto, medio y largo plazo. Todo ello con el fin último de conseguir la transformación económica, social, digital y medioambiental de Castil de Campos.

Programa de acción

En la última fase la entidad local autónoma seleccionó los retos más importantes a corto y medio plazo y Rural Bridge los formalizó en la hoja de ruta. El programa de acción será el documento de trabajo que guiará las acciones, proyectos e iniciativas que la Entidad Local Autónoma de Castil de Campos acometerá en los próximos cinco años.

Sus líneas de actuación concretas son el fomento de la dinamización de la actividad turística, del desarrollo energético sostenible y la gestión eficiente del agua.

Unos objetivos para los que ya se ha presentado la convocatoria de solicitud de una Oficina de Transformación Comunitaria por valor de 211.785,91€.