Plan Estratégico

El Plan Estratégico Municipal de Alcaracejos será el documento fundamental para la planificación local durante los próximos cinco años. Esta guía se ha concretado después de un proceso de reflexión y propuestas colectivas encaminadas a lograr un municipio más abierto, sostenible y comprometido con su ciudadanía.

Así, plantea un modelo de municipio eficiente, que elude la improvisación, y que centra sus actuaciones en mejorar la calidad de vida y el bienestar social, económico y medioambiental de su ciudadanía.

Metodología

El Plan Estratégico de Alcaracejos se elaboró de forma participativa y consensuada entre la administración local y los diferentes ámbitos socioeconómicos de la localidad. Bajo la coordinación de los especialistas en desarrollo rural de Rural Bridge.

El trabajo se dividió en cinco fases:

Diagnóstico general

El punto de partida fue la realización de un análisis exhaustivo sobre la situación actual de Alcaracejos. Su ámbito geográfico, económico, cultural y patrimonial fueron examinados a través de la información aportada por el ayuntamiento. Pero, también, se tuvieron en cuenta datos obtenidos del Instituto Nacional de Estadística (INE) y del Servicio Integrado de Datos Municipales (SIDAMUN).

El análisis de esta información se hizo, por parte de Rural Bridge, de forma cuantitativa y cualitativa con el fin de disponer una radiografía real y actualizada del municipio.

Identificación de retos y problemas municipales

La fase siguiente consistió en la organización de cuatro talleres de co-creación que siguieron la metodología design thinking. Este sistema se caracteriza por su dinamismo y por estar enfocado en el usuario. Todo ello, con el objetivo de ofrecer soluciones innovadoras a los problemas concretos.

Mediante esta metodología, los talleres de co-creación analizaron los problemas, los retos y plantearon soluciones factibles. Cada uno de ellos desde una perspectiva distinta, la que aportaba el grupo focal concreto que estaba reunido en ellos. Así, el municipio se analizó desde la visión administrativa, económica y social.

Como resultado, se consensuaron y jerarquizaron las propuestas más necesarias para el desarrollo de Alcaracejos en los próximos años.

Soluciones del grupo focal 1: Técnicos y directores de los diferentes servicios sociales y

públicos del municipio

  1. Más oferta de empleo.
  2. Fomentar el emprendimiento.
  3. Estabilización laboral acorde.
  4. Planes estratégicos para el personal del ayuntamiento.
  5. Convenios para mejorar la comunicación.
  6. Líderes sociales que motiven la innovación.
  7. Convenios con la comarca (Mancomunidad).
  8. Más participación por parte de la ciudadanía.
  9. Abrir un centro recreativo para jóvenes de 12 a 18 años.
  10. Dar más información de los espacios disponibles para desarrollo local.
  11. Revisión de los alquileres municipales.
  12. Poner más zonas de descanso (bancos).
  13. Promoción del alquiler.

Soluciones del grupo focal 2: personal del ayuntamiento

  1. Potenciar el bienestar y la salud con deporte.

  2. Detectar líderes locales.
  3. Fomentar programas de emprendimiento.
  4. Abrir una escuela de familia.
  5. Reutilizar el cuartel de la Guardia Civil.
  6. Poner en marcha programas para incentivar la movilidad sostenible.
  7. Incentivar el voluntariado y educar en valores.
  8. Disponer de espacios para uso empresarial.
  9. Crear una escuela altruista para profesiones tradicionales.
  10. Promover un servicio de taxi subvencionado.

Soluciones del grupo focal 3: asociaciones

  1. Dar más información energética.

  2. Plantar árboles en zonas comunes.
  3. Apertura de una escuela de padres con incentivos.
  4. Crear empresa para puestos afectados por estabilidad empresarial.
  5. Hacer publicidad de las naves disponibles en el polígono.
  6. Reducir la contratación pública.
  7. Crear un sistema de incentivos para participar en actividades.
  8. Promover el emprendimiento.
  9. Detectar líderes locales.
  10. Incrementar la motivación de los ciudadanos.
  11. Organizar actividades lúdicas para unir a los vecinos.
  12. Vincular ayudas con asociaciones.

Soluciones del grupo focal 4: abogados, emprendedores y otras asociaciones

  1. Motivar a los jóvenes con actividades lúdicas.

  2. Organizar programas de asesoramiento con mentores.
  3. Abrir un salón de usos múltiples.
  4. Mejorar la accesibilidad.
  5. Facilitar el suelo industrial.
  6. Herramientas de comunicación para emprendedores.
  7. Apertura de una oficina local de emprendimiento.
  8. Promover el emprendimiento.
  9. Crear una asamblea ciudadana.
  10. Establecer una comunidad energética.
  11. Organizar actividades deportivas en el espacio cubierto.
  12. Disponer de una sala de ocio para los jóvenes.
  13. Detectar líderes locales.
  14. Simplificación de los trámites burocráticos.

Formulación estratégica

La cuarta fase se centró en la definición de la misión, la visión y los valores que configuraron la base del Plan Estratégico Municipal de Alcaracejos.

La información, las aportaciones y los retos planteados en las fases anteriores se concretaron, por parte de Rural Bridge, en objetivos estratégicos y líneas de acción. Unas medidas viables y sostenibles a corto, medio y largo plazo para lograr la transformación económica, social y ambiental del municipio.

Programa de acción

Por último, el Ayuntamiento de Alcaracejos consideró el impulso de la economía local y el empleo, garantizar el acceso y la promoción de la vivienda y el fomento de la gestión inteligente y transparente de la administración como sus principales prioridades. Estos objetivos y sus líneas concretas están recogidas en la hoja de ruta que marcará el desarrollo local desde 2023 hasta 2027.